Le scope de l’équipe concerne des système de gestion de la billétique (ventes) de notre client – backend et front-end (postes de ventes en Kiosk/Bootik) y compris des aspects de E-Commerce. Certains systèmes sont anciens, d’autres très récents.
Rôle combiné de Dev et de Scrum Master/Coordinateur. La répartition entre les 2 rôles peut être variable dans le temps mais devrait être autour de 50/50.
L’équipe est composée de 4 Dev, une analyste et un Testeur.
La méthodologie de travail est Scrum mais nous évoluons vers quelque chose de plus flexible et plus adapté à nos besoins (Scrumban)
L’équipe est reponsable de ses incidents (“Run”), d’évolutions fonctionnelles mais aussi de gros projet de migration de ses application historiques
Pour la partie Scrum Master/Coordinateur le rôle consiste à:
– Participer activement à l’organisation trimestrielle du travail dans le département. Cela demande donc une compréhension assez fine des choses à faire et une participation aux exercises d’estimation
-Planifier, suivre et gérer activement le travail de l’équipe. au jour le jour et Sprint par Sprint. En collaboration avec Product Owner et Project Manager
– S’assurer de la prédictibilité du travail de l’équipe : ‘Keep your promises’
– Coordination permanente avec l’équipe de Tests d’intégration et le Release Manager. Reporting du suivi d’incident vers le Service Manager.
Pour la partie Dev, le rôle consiste à:
– Participer à des investigations ou résolution d’incidents
– Prendre des développements comme le reste de l’équipe en gardant l’équilibre avec la fonction de Scrum Master/Coordinateur
– Comprendre et challenger les estimations de l’équipe pour le travail à effectuer
– En bonne entente avec le Tech Lead/Snr Dev, débloquer des situations techniques le cas échéant.
Informations additionnelles:
La mission peut être reconduite pour une durée maximale (durée initiale comprise) de : 880 jours ouvrables.
